Zwei Fragen.
Und ein ehrlicher Blick auf deinen Betrieb.
Was passiert, wenn du zwei Wochen nicht erreichbar bist?
Welche Entscheidungen bleiben liegen? Wer kann übernehmen? Und bei welchen Abläufen klingelt dein Telefon trotzdem?
Was passiert, wenn morgen mehr Aufträge kommen?
Wo entstehen Rückstände: bei Angeboten, Übergaben, Planung oder Ausführung? Und wo ist tatsächlich noch Kapazität frei?
Die Antworten zeigen, wo wir genauer hinsehen sollten. Ob fehlende Kapazität, unklare Abläufe oder zu wenig Nachfrage dahinterstecken, klärt die Bestandsaufnahme.
DAS NIMMST DU MIT
Wo du oder einzelne Mitarbeiter unersetzlich erscheinen.
Welche Grundlagen für klare Abläufe noch fehlen.
Welcher nächste Schritt zu deinen Antworten passt.
Dein Ergebnis heißt „Dein nächster Schritt“. Es beruht auf deiner Selbsteinschätzung und vergibt kein betriebliches Autonomie-Level.
UNSER ANSATZ
Was heute nur jemand weiß,
soll morgen im Betrieb verfügbar sein.
Neue Mitarbeiter können helfen. Damit sie wirksam arbeiten, brauchen sie verständliche Abläufe, klare Übergaben und jemanden, der entscheiden darf. Genau diese Grundlage bauen wir mit dir und deinem Team auf.
Ein klarer Weg.
Mit deinem Team.
Ihr kennt euren Betrieb. Wir liefern die Methode und setzen die vereinbarte Technik um.
01.
Datengesteuerte Planung, zugeschnitten auf den DACH-Markt
Erst verstehen, wo du stehst.
Wir betrachten Abhängigkeiten, Engpässe, vorhandene Systeme und mögliche Verbesserungen. Du erhältst eine priorisierte Prozessliste und eine begründete Empfehlung. Dazu gehört auch die Aussage, dass ein Kurs oder eine Umsetzung aktuell nicht sinnvoll ist.
02.
Benutzerzentrierte Schnittstellen, die auf Klarheit und Konvertierung ausgelegt sind
Wissen aus den Köpfen holen.
Du benennst Teilnehmer aus den Bereichen. Sie lernen, ihre Abläufe verständlich zu beschreiben – gesprochen oder geschrieben. Das System hilft beim Strukturieren; die Beteiligten prüfen ihre Aussagen. Zum Lernen gehört eine strukturierte Abgabe je Teilnehmer mit Rückmeldung.
Weitere betriebliche Beschreibungen können darauf aufbauen. Das Dashboard wird zum Start aktiviert und zeigt den Fortschritt.
Benutzerzentrierte Schnittstellen, die auf Klarheit und Konvertierung ausgelegt sind
03.
Schnelle, sichere und skalierbare digitale Produkte
Zwei passende Prozesse automatisieren.
Mit dir wählen wir zwei Prozesse aus, deren Ablauf und Übergaben ausreichend geklärt sind. Wir vereinbaren Systeme, Funktionen und Abnahme. Ein Wissenssystem, KI-Telefonie und das Dashboard gehören zur vorgesehenen Grundausstattung; weitere Automationen vereinbaren wir nach Bedarf.
04.
SEO, SEA & Analytics – entwickelt, um messbares Wachstum zu erzielen
Sehen, was sich wirklich verändert.
Das Dashboard zeigt Dokumentationsstand, Klärungen und die beobachtete Wirkung. Ein automatischer Monatsstatus hält dich auf dem Laufenden. Persönliche Abstimmungen finden an Umsetzungsschritten und bei Hindernissen statt. Nach zwölf Monaten ziehen wir Bilanz und besprechen eine mögliche Fortführung.
Wie wir arbeiten
Unser strukturierter, schrittweiser Ansatz gewährleistet Klarheit, Geschwindigkeit und messbare Ergebnisse in jeder Phase.
Schritt 1 >
Entdeckung
Wir führen eine gründliche Analyse Ihrer Anforderungen und der DACH-Marktlandschaft durch.
Klares Verständnis der Ziele und der Zielgruppe für einen maßgeschneiderten digitalen Ansatz.
Schritt 2 >
Planung
Wir entwickeln einen strategischen Plan mit definierten KPIs, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind.
Klares Verständnis von Zielen und Zielgruppe für eine gezielte digitale Strategie.
Schritt 3 >
Ausführung
Mit agilen Methoden entwickeln, gestalten und verfeinern wir Ihr digitales Produkt iterativ.
Hochwertige Lösungen, die basierend auf Feedback und Testphasen schnell angepasst werden.
Schritt 4.
Start
Wir führen eine gründliche Analyse Ihrer Anforderungen und der DACH-Marktlandschaft durch.
Ein reibungsloser Start, der das Risiko minimiert und Leistung sowie Benutzerzufriedenheit gewährleistet.
Du willst den Betrieb
weiterentwickeln.
Dein Team macht mit.
Und wenn etwas anderes Vorrang hat?
Fehlt bei ausreichender Verarbeitungskapazität vor allem Nachfrage, kann ein anderer Ansatz sinnvoller sein. Marketing wird im Lehrgang eingeordnet; ein umfassendes Marketingprogramm ersetzt er nicht.
Organisation und Technik.
Mit klarer Verantwortung.
Ich bin Michael Mais. Mit der Mais-Gruppe verbinde ich die Arbeit an Wissen, Führung und Prozessen mit der technischen Umsetzung im Unternehmen.
Deine Mitarbeiter kennen die Abläufe. Wir helfen ihnen, dieses Wissen nutzbar zu machen, und setzen passende Automationen auf einer geklärten Grundlage um.
W&M DataProtect
Audit · Lehrgang · Lernrückmeldung
ComputerSysteme Mais
Technik · Automationen · Betrieb
Was du vielleicht
noch wissen möchtest.
Wie fangen wir an zusammenzuarbeiten?
Ist das ein Kurs oder eine technische Umsetzung?
Wer dokumentiert unsere Prozesse?
Müssen wir zuerst alle Prozesse beschreiben?
Was lernen die Teilnehmer?
Wie viel Zeit brauchen wir und wann sehen wir Ergebnisse?
Was kostet das?
Ist KI mit einem eigenen Wissenssystem automatisch datenschutzkonform?
Was passiert nach zwölf Monaten?
Wo läuft heute
zu viel über dich?
Erzähl uns von deinem Betrieb. Wir besprechen deine Ausgangslage und klären, ob ein Audit der passende nächste Schritt ist.
Erzähl uns von deinem Betrieb. Wir besprechen deine Ausgangslage und klären, ob ein Audit der passende nächste Schritt ist.
Du möchtest direkt anrufen?
0911 217621-0
